首要目標為瞭解專案管理的十大知識體系及五大流程內容，並包括使用的方法、工具及技能；其次如何將十大知識體系及五大流程進行整合貫穿；最後藉由專案管理師初階認證數位考試及專案計劃書規劃及撰寫、專案計劃動態模擬分析，讓學員能夠融會貫通及應用專案管理知識，進而作為進入職場、職場晉升或個人及企業競爭力提昇之利器。
李宗耀博士目前為國立交通大學生物科技系(所)助理教授、開南大學國際企業學系(所)助理教授、國立交通大學「生技產業創新創業人才培育計畫」中心協同主持人(兼班主任)、國立交通大學103年行政院「跨領域科技管理人才培訓班」計劃共同主持人(兼班主任)。李宗耀博士2003年於國立交通大學科技管理研究所博士後，曾任新竹地區後備事務最高主管2004年-2007年，其間參與各類型專案約數10件；同時擔任新竹地區都市計劃委員會3年，審查核定各類型都市計劃及專案約數百件；爾後2008年-2013年曾擔任全台大學唯一專案管理研究所專任師資5年，負責各類型專案約27件。2012年-2014年擔國立交通大學科技管理研究所兼任助理教授，主要教授專案管理，其間並與台灣企管教育顧問公司合作針對企業、管理、儲備幹部教授專案管理證照班及專案管理實務，目前已發表相關專案管理及科技管理之期刊文章約26篇。主要研究與教授專長為：專案(項目)管理、創新與創業管理、營運管理(管理E化)、行銷管理、策略管理、企業研究方法等。
單元 1:專案管理概論及企業應用現況
單元 2:專案整合管理及五大流程(啟始、規劃、執行、控制、結案)
單元 3:專案範疇管理
單元 4:專案時間管理
單元 5:專案成本管理、專案品質管理
單元 6:專案人力資源管理、專案溝通管理
單元 7:專案利害關係人管理、專案採購管理
單元 8:專案風險管理
單元 9:專案管理方法、工具及技能
單元 10:專案管理整合應用(含個案或案例說明)
本課程分為 10 個主要單元，每週會有數個課程影片，每個單元將由數個小單元所組成，每個小單元提供一段10~30分鐘的視頻影片。請同學自行安排時間學習。
本課程不開放測驗與證書。
本課程為入門課程，不須具備先備能力
A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK GUIDE), 2013 Edition:5, Project Management Institute, ISBN-10: 1933890630
(1)此課程完成後是否提供相關證書？無。本課程不提供作業測驗及證書(2) 此課程需要背公式嗎？不需要。此課程係針對專案有興趣及在企業負責專案管理者所設計，課程中所提及之方法、工具或相關應用技能，皆可利用Microsoft套裝軟體(如：Microsoft Excel或Microsoft Project)完成，學員不需要特別記憶或將參數代入繁瑣的公式中來分析資料。學習者僅需要懂得專案管理的基本知識與操作功能技巧，並學會如何應用Microsoft Project規劃及執行專案即可。(3) 此課程是否有特定的應用領域？否。本課程所教授之內容為專案管理知識、應用及範例，使學員能將專案管理知識廣泛地應用於企業及非營利組織各領域中。