供應鏈系統的制約是前來購買產品的客戶，如果前來購買產品的客戶越多，供應鏈系統的有效產出就越多。因此無法滿足前來購買客戶的需求，就是與充分利用供應鏈系統制約相違背的。充分利用供應鏈系統制約的潛能，就是在適當的時間，在適當的地點存放客戶需要的庫存(或產品)，讓前來購買的客戶能夠買到他們想要的產品，這雖是常識但卻是業供應鏈與配銷管理的挑戰。
面對此挑戰，許多業者導入科技導向的解決方案: 例如協同事件規劃管理，提供及時資料能見度與變更管控，整合協同預測與供應商關係管理等。這些科技導向的解決方案是根據一項假設，那就是透過跨供應鏈及時取得相關數據可以提高預測準確度，確保在正確的時間，正確對的地點有正確的庫存。
TOC認為預測就是不準，因此建議不要以需求預測來驅動供應鏈的運作，而要改以市場實際需求來驅動整個供應鏈管理。而要建立以市場實際需求來驅動整個供應鏈管理，需瞭解五個關鍵因素，並依其建立計劃與執行機制:
TOC供應鏈管與分銷管理方法在西方國家、日本、大陸已廣泛的被學習與應用，許多成功的案例皆證明，導入可以快速、有效且持續改善供應鏈與分銷管理目標績效，十分值得管理者深入學習、瞭解並應用
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本課程希望讓管理者學到:
課程特色:
採用線上和線下(Online and Offline)教學模式:線上課程在教導供應鏈管理的問題，TOC供應鏈管與分銷管理解決方案的理論，觀念和方法。而線下目的有二: 1. 親自體驗線上課程所介紹的供應鏈/分銷管理遊戲，2. 討論與教導如何從理論到實際，也就是如何應用到你的企業上。
李榮貴 老師
本課程授課教師為李榮貴博士，目前是國立交通大學工業工程與管理學系教授。美國亞利桑那州立大學博士，曾在美商公司任職多年，並為TOCICO國際認證協會創始會員，TOCICO國際認證組織認證的TOC專家，Goldratt School大中華地區TOC講師，是第一位將TOC知識引進台灣的學者，具有豐富的TOC業界輔導與授課經驗。
第1週:供應鏈範圍，議題，現行做法與TOC方法
第2週:供應鏈庫存管理遊戲
第3週:TOC拉式供應鏈管理-備對庫存(一)
第4週:TOC拉式供應鏈管理-備對庫存(二)
第5週:TOC拉式供應鏈管理-在哪裡備庫存--分銷管理系統(一)
第6週:TOC拉式供應鏈管理-在哪裡備庫存—分銷管理系統(二)
第7週:TOC拉式供應鏈管理-在哪裡備庫存-生產管理系統
第8週:供應鏈管理績效評估，個案與結論
線上課程:六小時
線下課程:六小時
無限制，唯特別適合業界人士在職進修
本課程證書費用：500元
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