Special class curriculum
Not open enrol course
競爭優勢與卓越管理
2019/09/27 ~ 2020/08/31
18 Hour/18 Week (Course is Working)

Summary

本課程共分為8章

第1章 知識經濟的管理

第2章 知識管理時代的生產力與競爭力

第3章 從目標到策略的管理機能

第4章 從策略規劃到組織活動的組合

第5章 從組織活性化到人力資源的運用

第6章 有效的領導監督

第7章  無形資產管理

第8章 控制與績效評估

Course Teacher Intro

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 姓  名:李長貴

 學  歷:美國匹茲堡大學行為科學博士

 經  歷:台灣大學商學研究所所長

 學術專長:人力資源管理企業競爭優勢

       與管理、組織行為

 

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 姓  名:林俊裕

 學  歷:國立台大學商學研究所博士

 學術專長:策略管理科技管理、個案分析

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 姓  名:吳政穎

 學  歷:國立政治大學企業管理博士

 學術專長:財務管理財務報表分析

Course Schedule

第1週:競爭優勢與卓越管理

Course Content

第一章 知識經濟的管理

    1-A重點摘要(林俊裕)

    1-B圓桌論壇-知識經濟的核心理念(助講:胡凱坤、蕭詠璋)

    1-C圓桌論壇-國家競爭力(助講:胡凱坤、蕭詠璋)

    1-D圓桌論壇-學習型組織(助講:胡凱坤、蕭詠璋)

    1-1競爭優勢與卓越管理簡介 (李長貴)

    1-2知識經濟的經營效益(林俊裕)

    1-3知識經濟的管理模式(林俊裕)

 

第二章 知識管理時代的生產力與競爭力

    2-A重點摘要

    2-B圓桌論壇-企業發展階段議題(助講:胡凱坤、蕭詠璋)

    2-C圓桌論壇-組織變革的因素(助講:胡凱坤、蕭詠璋)

    2-D圓桌論壇-組織之四種變革(助講:胡凱坤、蕭詠璋)

    2-E圓桌論壇-變革的抗拒(助講:胡凱坤、蕭詠璋)

    2-F圓桌論壇-組織文化(助講:曾俊洲、朱默庵)

    2-G圓桌論壇-組織文化的作用(助講:曾俊洲、朱默庵)

    2-H圓桌論壇-組織文化的創造與維護(助講:曾俊洲、朱默庵)

    2-I圓桌論壇-員工學習組織文化(助講:曾俊洲、朱默庵)

    2-1管理程序與生產力(林俊裕)

    2-2績效管理模式(林俊裕)

    2-3組織變革、再造、調適與組織文化(林俊裕)

 

第三章 從目標到策略的管理機能

    3-A重點摘要(林俊裕)

    3-B圓桌論壇-波特之五力分析(助講:曾俊洲、朱默庵)

    3-C圓桌論壇-競爭者及產業大環境(助講:曾俊洲、朱默庵)

    3-D圓桌論壇-目標管理(助講:曾俊洲、朱默庵)

    3-E圓桌論壇-企畫書撰寫(助講:曾俊洲、朱默庵)

    3-1策略規劃的目的(林俊裕)

    3-2目標管理的效能(林俊裕)

    3-3策略地圖的思考(林俊裕)

    3-4競爭優勢的策略(林俊裕)

 

第四章 從策略規劃到組織活動的組合

    4-A重點摘要(林俊裕)

    4-B圓桌論壇-常見的組織設計(助講:陳律睿、陳建男)

    4-C圓桌論壇-機械式與有機式組織(助講:陳律睿、陳建男)

    4-D圓桌論壇-組織結構之因素(助講:陳律睿、陳建男)

    4-1組織再造的轉型策略(林俊裕)

    4-2從生產力到競爭力的流程與 關係再造(林俊裕)

    4-3權威、授權與協調(林俊裕)

 

第五章 從組織活性化到人力資源的運用

    5-A重點摘要(林俊裕)

    5-B圓桌論壇-經理人的行動規範(助講:陳律睿、陳建男)

    5-C圓桌論壇-集權與分權(助講:陳律睿、陳建男)

    5-D圓桌論壇-對特定團體的激勵(助講:陳律睿、陳建男)

    5-E圓桌論壇-變動薪酬與技能薪酬(助講:陳律睿、陳建男)

    5-1目標管理與無形資產(林俊裕)

    5-2組織的變革與創新(林俊裕)

    5-3人力資源管理與工作的執行 (林俊裕)

    5-4領導與組織活性化(林俊裕)

 

第六章 有效的領導監督

    6-A吳政穎(有效的領導與監督)

    6-B圓桌論壇-何謂領導及領導特質理論

    6-C圓桌論壇-行為理論

    6-D圓桌論壇-領導的權變理論

    6-E圓桌論壇-領導的情境理論與成員交換理論

    6-F圓桌論壇-領導路徑―目標理論

    6-G圓桌論壇-領導者參與模式與新魅力理論

    6-H圓桌論壇-工作的再設計

    6-1吳政穎(變革與發展)

    6-2吳政穎(國際化與生產力及競爭力的關係)

    6-3吳政穎(人力資源的發展與運用)

    6-4吳政穎(領導及管理工作)

    6-5吳政穎 (組織績效的評估與績效評核)

 

第七章  無形資產管理

    7-A吳政穎(無形資產管理)

    7-B圓桌論壇-無形資產評量

    7-C圓桌論壇-無形資產之組織與人力變項

    7-D圓桌論壇-創新的類型

    7-1吳政穎從傳統產業的轉變到知識經濟產業

    7-2吳政穎(企業成長與策略創新)

    7-3吳政穎(平衡計分卡的無形資產的評估)

 

第八章 控制與績效評估

    8-A吳政穎(控制與績效評估)

    8-B圓桌論壇-好計劃之條件與標準之建立、設定

    8-C圓桌論壇-績效評估與評核

    8-D圓桌論壇-控制策略與類型

    8-E圓桌論壇-預算之執行系統

    8-1吳政穎(控制與監督)

    8-2吳政穎(財務控制)

    8-3吳政穎(績效評估)

Course Grade

Grade Required


Course grade pass:100Grade Memo:max grade 100 point

Course Ability

Course Suggest

書名 企業管理:企業的競爭優勢與卓越管理
作者 李長貴
出版社 華泰文化事業股份有限公司
ISBN 978-957-609-617-4