本課程共分為8章
第1章 知識經濟的管理
第2章 知識管理時代的生產力與競爭力
第3章 從目標到策略的管理機能
第4章 從策略規劃到組織活動的組合
第5章 從組織活性化到人力資源的運用
第6章 有效的領導監督
第7章 無形資產管理
第8章 控制與績效評估
姓 名：李長貴
學 歷：美國匹茲堡大學行為科學博士
經 歷：台灣大學商學研究所所長
學術專長：人力資源管理、企業競爭優勢
與管理、組織行為
姓 名：林俊裕
學 歷：國立台灣大學商學研究所博士
學術專長：策略管理、科技管理、個案分析
姓 名：吳政穎
學 歷：國立政治大學企業管理博士
學術專長：財務管理、財務報表分析
第1週:競爭優勢與卓越管理
第一章 知識經濟的管理
1-A重點摘要(林俊裕)
1-B圓桌論壇－知識經濟的核心理念(助講：胡凱坤、蕭詠璋)
1-C圓桌論壇－國家競爭力(助講：胡凱坤、蕭詠璋)
1-D圓桌論壇－學習型組織(助講：胡凱坤、蕭詠璋)
1-1競爭優勢與卓越管理簡介 (李長貴)
1-2知識經濟的經營效益(林俊裕)
1-3知識經濟的管理模式(林俊裕)
第二章 知識管理時代的生產力與競爭力
2-A重點摘要
2-B圓桌論壇－企業發展階段議題(助講：胡凱坤、蕭詠璋)
2-C圓桌論壇－組織變革的因素(助講：胡凱坤、蕭詠璋)
2-D圓桌論壇－組織之四種變革(助講：胡凱坤、蕭詠璋)
2-E圓桌論壇－變革的抗拒(助講：胡凱坤、蕭詠璋)
2-F圓桌論壇－組織文化(助講：曾俊洲、朱默庵)
2-G圓桌論壇－組織文化的作用(助講：曾俊洲、朱默庵)
2-H圓桌論壇－組織文化的創造與維護(助講：曾俊洲、朱默庵)
2-I圓桌論壇－員工學習組織文化(助講：曾俊洲、朱默庵)
2-1管理程序與生產力(林俊裕)
2-2績效管理模式(林俊裕)
2-3組織變革、再造、調適與組織文化(林俊裕)
第三章 從目標到策略的管理機能
3-A重點摘要(林俊裕)
3-B圓桌論壇－波特之五力分析(助講：曾俊洲、朱默庵)
3-C圓桌論壇－競爭者及產業大環境(助講：曾俊洲、朱默庵)
3-D圓桌論壇－目標管理(助講：曾俊洲、朱默庵)
3-E圓桌論壇－企畫書撰寫(助講：曾俊洲、朱默庵)
3-1策略規劃的目的(林俊裕)
3-2目標管理的效能(林俊裕)
3-3策略地圖的思考(林俊裕)
3-4競爭優勢的策略(林俊裕)
第四章 從策略規劃到組織活動的組合
4-A重點摘要(林俊裕)
4-B圓桌論壇－常見的組織設計(助講：陳律睿、陳建男)
4-C圓桌論壇－機械式與有機式組織(助講：陳律睿、陳建男)
4-D圓桌論壇－組織結構之因素(助講：陳律睿、陳建男)
4-1組織再造的轉型策略(林俊裕)
4-2從生產力到競爭力的流程與 關係再造(林俊裕)
4-3權威、授權與協調(林俊裕)
第五章 從組織活性化到人力資源的運用
5-A重點摘要(林俊裕)
5-B圓桌論壇－經理人的行動規範(助講：陳律睿、陳建男)
5-C圓桌論壇－集權與分權(助講：陳律睿、陳建男)
5-D圓桌論壇－對特定團體的激勵(助講：陳律睿、陳建男)
5-E圓桌論壇－變動薪酬與技能薪酬(助講：陳律睿、陳建男)
5-1目標管理與無形資產(林俊裕)
5-2組織的變革與創新(林俊裕)
5-3人力資源管理與工作的執行 (林俊裕)
5-4領導與組織活性化(林俊裕)
第六章 有效的領導監督
6-A吳政穎(有效的領導與監督)
6-B圓桌論壇－何謂領導及領導特質理論
6-C圓桌論壇－行為理論
6-D圓桌論壇－領導的權變理論
6-E圓桌論壇－領導的情境理論與成員交換理論
6-F圓桌論壇－領導路徑―目標理論
6-G圓桌論壇－領導者參與模式與新魅力理論
6-H圓桌論壇－工作的再設計
6-1吳政穎(變革與發展)
6-2吳政穎(國際化與生產力及競爭力的關係)
6-3吳政穎(人力資源的發展與運用)
6-4吳政穎(領導及管理工作)
6-5吳政穎 (組織績效的評估與績效評核)
第七章 無形資產管理
7-A吳政穎(無形資產管理)
7-B圓桌論壇－無形資產評量
7-C圓桌論壇－無形資產之組織與人力變項
7-D圓桌論壇－創新的類型
7-1吳政穎從傳統產業的轉變到知識經濟產業
7-2吳政穎(企業成長與策略創新)
7-3吳政穎(平衡計分卡的無形資產的評估)
第八章 控制與績效評估
8-A吳政穎(控制與績效評估)
8-B圓桌論壇－好計劃之條件與標準之建立、設定
8-C圓桌論壇－績效評估與評核
8-D圓桌論壇－控制策略與類型
8-E圓桌論壇－預算之執行系統
8-1吳政穎(控制與監督)
8-2吳政穎(財務控制)
8-3吳政穎(績效評估)
無