ข้อมูล

第一章　知識經濟的管理

    1-A重點摘要(林俊裕)

    1-B圓桌論壇－知識經濟的核心理念(助講：胡凱坤、蕭詠璋)

    1-C圓桌論壇－國家競爭力(助講：胡凱坤、蕭詠璋)

    1-D圓桌論壇－學習型組織(助講：胡凱坤、蕭詠璋)

    1-1競爭優勢與卓越管理簡介 (李長貴)

    1-2知識經濟的經營效益(林俊裕)

    1-3知識經濟的管理模式(林俊裕)

第二章　知識管理時代的生產力與競爭力

    2-A重點摘要

    2-B圓桌論壇－企業發展階段議題(助講：胡凱坤、蕭詠璋)

    2-C圓桌論壇－組織變革的因素(助講：胡凱坤、蕭詠璋)

    2-D圓桌論壇－組織之四種變革(助講：胡凱坤、蕭詠璋)

    2-E圓桌論壇－變革的抗拒(助講：胡凱坤、蕭詠璋)

    2-F圓桌論壇－組織文化(助講：曾俊洲、朱默庵)

    2-G圓桌論壇－組織文化的作用(助講：曾俊洲、朱默庵)

    2-H圓桌論壇－組織文化的創造與維護(助講：曾俊洲、朱默庵)

    2-I圓桌論壇－員工學習組織文化(助講：曾俊洲、朱默庵)

    2-1管理程序與生產力(林俊裕)

    2-2績效管理模式(林俊裕)

    2-3組織變革、再造、調適與組織文化(林俊裕)

第三章　從目標到策略的管理機能

    3-A重點摘要(林俊裕)

    3-B圓桌論壇－波特之五力分析(助講：曾俊洲、朱默庵)

    3-C圓桌論壇－競爭者及產業大環境(助講：曾俊洲、朱默庵)

    3-D圓桌論壇－目標管理(助講：曾俊洲、朱默庵)

    3-E圓桌論壇－企畫書撰寫(助講：曾俊洲、朱默庵)

    3-1策略規劃的目的(林俊裕)

    3-2目標管理的效能(林俊裕)

    3-3策略地圖的思考(林俊裕)

    3-4競爭優勢的策略(林俊裕)

第四章　從策略規劃到組織活動的組合

    4-A重點摘要(林俊裕)

    4-B圓桌論壇－常見的組織設計(助講：陳律睿、陳建男)

    4-C圓桌論壇－機械式與有機式組織(助講：陳律睿、陳建男)

    4-D圓桌論壇－組織結構之因素(助講：陳律睿、陳建男)

    4-1組織再造的轉型策略(林俊裕)

    4-2從生產力到競爭力的流程與 關係再造(林俊裕)

    4-3權威、授權與協調(林俊裕)

第五章　從組織活性化到人力資源的運用

    5-A重點摘要(林俊裕)

    5-B圓桌論壇－經理人的行動規範(助講：陳律睿、陳建男)

    5-C圓桌論壇－集權與分權(助講：陳律睿、陳建男)

    5-D圓桌論壇－對特定團體的激勵(助講：陳律睿、陳建男)

    5-E圓桌論壇－變動薪酬與技能薪酬(助講：陳律睿、陳建男)

    5-1目標管理與無形資產(林俊裕)

    5-2組織的變革與創新(林俊裕)

    5-3人力資源管理與工作的執行 (林俊裕)

    5-4領導與組織活性化(林俊裕)

第六章　有效的領導監督

    6-A吳政穎(有效的領導與監督)

    6-B圓桌論壇－何謂領導及領導特質理論

    6-C圓桌論壇－行為理論

    6-D圓桌論壇－領導的權變理論

    6-E圓桌論壇－領導的情境理論與成員交換理論

    6-F圓桌論壇－領導路徑―目標理論

    6-G圓桌論壇－領導者參與模式與新魅力理論

    6-H圓桌論壇－工作的再設計

    6-1吳政穎(變革與發展)

    6-2吳政穎(國際化與生產力及競爭力的關係)

    6-3吳政穎(人力資源的發展與運用)

    6-4吳政穎(領導及管理工作)

    6-5吳政穎 (組織績效的評估與績效評核)

第七章  無形資產管理

    7-A吳政穎(無形資產管理)

    7-B圓桌論壇－無形資產評量

    7-C圓桌論壇－無形資產之組織與人力變項

    7-D圓桌論壇－創新的類型

    7-1吳政穎從傳統產業的轉變到知識經濟產業

    7-2吳政穎(企業成長與策略創新)

    7-3吳政穎(平衡計分卡的無形資產的評估)

第八章　控制與績效評估

    8-A吳政穎(控制與績效評估)

    8-B圓桌論壇－好計劃之條件與標準之建立、設定

    8-C圓桌論壇－績效評估與評核

    8-D圓桌論壇－控制策略與類型

    8-E圓桌論壇－預算之執行系統

    8-1吳政穎(控制與監督)

    8-2吳政穎(財務控制)

    8-3吳政穎(績效評估)