本课程共分为8章
第1章 知识经济的管理
第2章 知识管理时代的生产力与竞争力
第3章 从目标到策略的管理机能
第4章 从策略规划到组织活动的组合
第5章 从组织活性化到人力资源的运用
第6章 有效的领导监督
第7章 无形资产管理
第8章 控制与绩效评估
姓 名：李長貴
學 歷：美國匹茲堡大學行為科學博士
經 歷：台灣大學商學研究所所長
學術專長：人力資源管理、企業競爭優勢
與管理、組織行為
姓 名：林俊裕
學 歷：國立台灣大學商學研究所博士
學術專長：策略管理、科技管理、個案分析
姓 名：吳政穎
學 歷：國立政治大學企業管理博士
學術專長：財務管理、財務報表分析
第1周:竞争优势与卓越管理
第一章 知识经济的管理
1-A重点摘要(林俊裕)
1-B圆桌论坛－知识经济的内核理念(助讲：胡凯坤、萧咏璋)
1-C圆桌论坛－国家竞争力(助讲：胡凯坤、萧咏璋)
1-D圆桌论坛－学习型组织(助讲：胡凯坤、萧咏璋)
1-1竞争优势与卓越管理简介 (李长贵)
1-2知识经济的经营效益(林俊裕)
1-3知识经济的管理模式(林俊裕)
第二章 知识管理时代的生产力与竞争力
2-A重点摘要
2-B圆桌论坛－企业发展阶段议题(助讲：胡凯坤、萧咏璋)
2-C圆桌论坛－组织变革的因素(助讲：胡凯坤、萧咏璋)
2-D圆桌论坛－组织之四种变革(助讲：胡凯坤、萧咏璋)
2-E圆桌论坛－变革的抗拒(助讲：胡凯坤、萧咏璋)
2-F圆桌论坛－组织文化(助讲：曾俊洲、朱默庵)
2-G圆桌论坛－组织文化的作用(助讲：曾俊洲、朱默庵)
2-H圆桌论坛－组织文化的创造与维护(助讲：曾俊洲、朱默庵)
2-I圆桌论坛－员工学习组织文化(助讲：曾俊洲、朱默庵)
2-1管理进程与生产力(林俊裕)
2-2绩效管理模式(林俊裕)
2-3组织变革、再造、调适与组织文化(林俊裕)
第三章 从目标到策略的管理机能
3-A重点摘要(林俊裕)
3-B圆桌论坛－波特之五力分析(助讲：曾俊洲、朱默庵)
3-C圆桌论坛－竞争者及产业大环境(助讲：曾俊洲、朱默庵)
3-D圆桌论坛－目标管理(助讲：曾俊洲、朱默庵)
3-E圆桌论坛－企画书撰写(助讲：曾俊洲、朱默庵)
3-1策略规划的目的(林俊裕)
3-2目标管理的性能(林俊裕)
3-3策略地图的思考(林俊裕)
3-4竞争优势的策略(林俊裕)
第四章 从策略规划到组织活动的组合
4-A重点摘要(林俊裕)
4-B圆桌论坛－常见的组织设计(助讲：陈律睿、陈建男)
4-C圆桌论坛－机械式与有机式组织(助讲：陈律睿、陈建男)
4-D圆桌论坛－组织结构之因素(助讲：陈律睿、陈建男)
4-1组织再造的转型策略(林俊裕)
4-2从生产力到竞争力的流程与 关系再造(林俊裕)
4-3权威、授权与协调(林俊裕)
第五章 从组织活性化到人力资源的运用
5-A重点摘要(林俊裕)
5-B圆桌论坛－经理人的行动规范(助讲：陈律睿、陈建男)
5-C圆桌论坛－集权与分权(助讲：陈律睿、陈建男)
5-D圆桌论坛－对特定团体的激励(助讲：陈律睿、陈建男)
5-E圆桌论坛－变动薪酬与技能薪酬(助讲：陈律睿、陈建男)
5-1目标管理与无形资产(林俊裕)
5-2组织的变革与创新(林俊裕)
5-3人力资源管理与工作的运行 (林俊裕)
5-4领导与组织活性化(林俊裕)
第六章 有效的领导监督
6-A吴政颖(有效的领导与监督)
6-B圆桌论坛－何谓领导及领导特质理论
6-C圆桌论坛－行为理论
6-D圆桌论坛－领导的权变理论
6-E圆桌论坛－领导的情境理论与成员交换理论
6-F圆桌论坛－领导路径―目标理论
6-G圆桌论坛－领导者参与模式与新魅力理论
6-H圆桌论坛－工作的再设计
6-1吴政颖(变革与发展)
6-2吴政颖(国际化与生产力及竞争力的关系)
6-3吴政颖(人力资源的发展与运用)
6-4吴政颖(领导及管理工作)
6-5吴政颖 (组织绩效的评估与绩效评核)
第七章 无形资产管理
7-A吴政颖(无形资产管理)
7-B圆桌论坛－无形资产评量
7-C圆桌论坛－无形资产之组织与人力变项
7-D圆桌论坛－创新的类型
7-1吴政颖从传统产业的转变到知识经济产业
7-2吴政颖(企业成长与策略创新)
7-3吴政颖(平衡计分卡的无形资产的评估)
第八章 控制与绩效评估
8-A吴政颖(控制与绩效评估)
8-B圆桌论坛－好计划之条件与标准之创建、设置
8-C圆桌论坛－绩效评估与评核
8-D圆桌论坛－控制策略与类型
8-E圆桌论坛－预算之运行系统
8-1吴政颖(控制与监督)
8-2吴政颖(财务控制)
8-3吴政颖(绩效评估)
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