孫子兵法與企業經營 (2017秋季班)
教師: 虞孝成

2017/09/26 ~ 2017/12/11
12小時/12週 (已經開始)

摘要

國家在戰場用兵與企業在市場競爭性質相同,都是希望生存以及成長發展。

本課程引導同學瞭解孫子兵法全盤規劃整體思考的意義,進而學習:

1. 如何擬定企業策略與競爭計畫、
2. 如何管理組織與人力資源、
3. 如何規劃行銷管理的策略、
4. 如何創造組織競爭優勢,
5. 如何審慎分析方案,並做出具有最佳效果之決策。

期望學習者能將課程內容與現代各領域的管理理論互相呼應,並應用於在人生的道路上,作出明智的抉擇。

課程目標

國家在戰場用兵與企業在市場競爭性質相同,都是希望生存以及成長發展。

本課程引導同學瞭解孫子兵法全盤規劃整體思考的意義,進而學習:

1. 如何擬定企業策略與競爭計畫、
2. 如何管理組織與人力資源、
3. 如何規劃行銷管理的策略、
4. 如何創造組織競爭優勢,
5. 如何審慎分析方案,並做出具有最佳效果之決策。

期望學習者能將課程內容與現代各領域的管理理論互相呼應,並應用於在人生的道路上,作出明智的抉擇。

授課教師

虞孝成博士,目前為國立交通大學科技管理研究所教授。

虞教授1981年於美國喬治亞工學院取得工業暨系統工程博士後曾於美國康泰爾通訊顧問公司擔任顧問師,1985年於貝爾實驗室擔任研究員。自1992年於 國立交通大學科技管理研究所擔任教授迄今,主要研究專長為:兵法與競爭優勢、通訊與媒體政策、通訊科技與服務管理、創業與創業投資、商業技巧與科技企業管 理典範、全球高科技管理趨勢與議題等。

課程進度表

第1週:始計篇

第2週:作戰篇、謀攻篇

第3週:軍形篇、兵勢篇

第4週:虛實篇、軍爭篇

第5週:期中考

第6週:九變篇

第7週:九地篇

第8週:地形篇

第9週:行軍篇

第10週:火攻篇、用間篇

第11週:企業經營案例解析

第12週:期末考

課程內容

本課程將孫子兵法各篇各自形成一單元,每個單元可分成兩個部分:

第一部份講述孫子兵法本文之涵義、在軍事上的意、思考的邏輯以及所欲傳達的理念重點。
第二部份引申孫子兵法的涵義與智慧,並應用於企業經營。

第一篇-始計篇
第二篇-作戰篇
第三篇-謀攻篇
第四篇-軍形篇
第五篇-兵勢篇
第六篇-虛實篇
第七篇-軍爭篇
第八篇-九變篇
第九篇-九地篇
第十篇-地形篇
第十一篇-行軍篇
第十二篇-火攻篇
第十三篇-用間篇

評分標準

本課程評分標準是以期中考、期末考成績為計算依據,總成績共100分,各評分項目配分方式如下:

1. 期中考:共一次,總分佔50%。 
2. 期末考:共一次,總分佔50%。

通過標準


課程及格標準:60分滿分:100分

先修科目或先備能力

本課程毋需具備先備能力,歡迎您一同來學習將孫子兵法》全盤規劃整體思考的概念運用在當今世界。

建議參考書目

1. 李建中、虞孝成(2012),孫子兵法與競爭優勢,國立交通大學出版。
2. 李建中、虞孝成(2012),孫子兵法與周易,黎明文化出版。

常見問答集

問:此課程完成後是否提供相關證書?
答:是。總成績超過(含)60分者,可獲得課程完成證明書。